酒店管理者：有效提升執行力，決勝千里之外（三）

發布時間：2014.07.18     新聞來源：     瀏覽次數：

        第四步：塑造執行力文化
        執行不是單項，不是個別，對企業而言，需要長久、有效的執行力，要想具備高效長久的執行力，最后勢必要建立有酒店特色的執行力文化。
        執行力文化是企業文化的一部分，它必須通過企業文化來提升和塑造人的能力，如同企業文化一樣，打造執行力文化必須具備的幾個要素：領導重視和員工參與，程序保障和長時間積累。最終形成一種“注重結果，有效執行”的執行力文化。
        首先，酒店的領導者要從戰略高度來看待執行力，要有“將‘執行’執行到底”的堅定信念和決心，通過其核心作用，潛移默化地在酒店內部逐步制造一種執行力氣氛，讓執行力成為所有酒店工作的最高準則和終極目標。其次，對員工進行執行力文化的培訓。執行力文化是一個組織文化，需要全體員工的認同、參與和實踐，建立在廣大員工基礎上的企業執行力文化，才有夯實的操作基礎，因此要引導員工從思想深處認識到執行是對企業的一種應盡的義務，將自己的成敗與企業的興衰緊密聯系在一起。最后，執行力文化的建設是要有具體的程序為內容，出臺可行性的政策，沒有形成具體可觀的程序，讓執行力始有規可循。
        只要有效貫徹執行力的四個環節，并逐步塑造真正的執行力文化，必將會使我們全體員工目的一致，大大提高團隊和個人執行能力，最終提高整個企業的工作效率，為企業經營管理做貢獻。

（完結）

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