酒店管理者：有效提升執行力，決勝千里之外（二）

發布時間：2014.07.17     新聞來源：     瀏覽次數：

 

      第二步：過程監督，提高效率

      毫無疑問，在有人監督的情況下，才能更好地執行，因為事情一多，容易忘記，有時候人的惰性會阻礙有效的執行，所以在任務下達之后，尤其是重要的任務，必須安排合適的人員進行執行過程的監督，督促執行，化解困難，提高效率。

      當一個人對某件事情高度參與之后，對這件事情的認同度就會加強。

      第三步：結果分析，引導自我培訓

      對于企業、團隊和領導來說，執行的最終目的是提供滿意的結果。你能提供一百斤的結果，你就創造一百斤的價值，你就享受相應于一百斤的待遇;你能提供一萬斤的結果，你就創造一萬斤的價值，你就享受相應于一萬斤的待遇。一句話，能提供結果的人就是有用的人才，就是真正有執行力的人才。結果的重要性不言而喻。當重要的任務執行完之后，領導就應該對執行結果進行分析，當獎則獎，當罰則罰，但獎罰并不是目的，重要的是引導團隊成員進行自我培訓，提升自身能力。

（未完待續）

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